物競(jìng)天擇，適者生存，這是自然規(guī)律，也是市場(chǎng)必經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)如今的KBG金屬穿線管市場(chǎng)價(jià)格透明、同質(zhì)化日益嚴(yán)重，KBG金屬穿線管企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果KBG管企業(yè)不能找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果只單單依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)恐怕無法長(zhǎng)久生存下去。因此，KBG管企業(yè)要想長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)，就必須找到屬于自己的核心優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)不在規(guī)模

KBG管企業(yè)之間的比較，絕不僅僅是誰開的店鋪多、經(jīng)營(yíng)時(shí)間久、誰的工廠大、產(chǎn)能大等等片面不合理的比較當(dāng)中，例如經(jīng)常會(huì)看到一些行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的大品牌，無論是工廠規(guī)模還是終端零售的店面規(guī)模都是數(shù)一數(shù)二的，但現(xiàn)在卻在不斷衰退，處于不怎么盈利狀態(tài)。所以KBG管企業(yè)不能一味追求規(guī)模，規(guī)模是在企業(yè)管理、人才等其他硬件條件都跟上去之后自然而然形成的。如果一味地追求大規(guī)模，又不能在危機(jī)或問題出現(xiàn)之前，有效地將規(guī)模的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，那么，這樣的企業(yè)很容易在市場(chǎng)變化期的喪失優(yōu)勢(shì)，從而被取代。因此，衡量一個(gè)KBG管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差距大小不僅僅是規(guī)模大小，而應(yīng)是更多核心的內(nèi)生力。

找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

不可否認(rèn)，KBG管企業(yè)的生產(chǎn)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。那么，KBG管企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？設(shè)計(jì)?人才?質(zhì)量？商業(yè)模式或管理模式?當(dāng)然不同的KBG管企業(yè)有不同的回答，每個(gè)企業(yè)也有屬于自己的核心優(yōu)勢(shì)，但是，總的來說，優(yōu)秀企業(yè)總會(huì)有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人想不到的事情，這就是優(yōu)秀的企業(yè)與普通企業(yè)的之間的差距。

一個(gè)KBG管企業(yè)長(zhǎng)久不衰的法寶就在于能夠把握住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)一流的企業(yè)和一個(gè)三流的企業(yè)其根本區(qū)別就在于是否把握住核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)，如果KBG管企業(yè)要想不被他人遠(yuǎn)拋腦后，那就得不斷打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能走的更遠(yuǎn)。

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