在KBG穿線(xiàn)管行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品為王、渠道為王、服務(wù)為王的概念并不陌生，很多KBG管廠家也謹(jǐn)遵這三大營(yíng)銷(xiāo)理論求發(fā)展。而如今隨著KBG管廠家數(shù)量不斷的增多，消費(fèi)者能夠有更多的選擇購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的性?xún)r(jià)比高的KBG穿線(xiàn)管產(chǎn)品。如今的產(chǎn)品品質(zhì)雖然仍是企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，但是優(yōu)質(zhì)、貼心、個(gè)性化的服務(wù)卻是能夠讓品牌脫穎而出的必要條件。 

完善服務(wù)體系搶奪市場(chǎng)先機(jī)  

在KBG管行業(yè)中大量投入成本進(jìn)行店面升級(jí)擴(kuò)張、或者促進(jìn)產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備的提升，這些策略被KBG管廠家廣泛應(yīng)用。這類(lèi)的經(jīng)營(yíng)策略成本投入很高，近幾年KBG管行業(yè)不景氣，因?yàn)楦咄度朐斐删薮髶p失的現(xiàn)象也非常普遍。所以繼續(xù)采取傳統(tǒng)的高投入擴(kuò)張策略并不適用目前的KBG管廠家。那么該如何穩(wěn)中有勝的提高市場(chǎng)占有率，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)呢?KBG管廠家應(yīng)該要打好服務(wù)牌! 

KBG管廠家應(yīng)該從服務(wù)的角度入手給客戶(hù)帶來(lái)更好的體驗(yàn)。相比較僅僅進(jìn)行店面升級(jí)擴(kuò)張、擴(kuò)大廠房、增加店面的硬件等方面的高成本投入來(lái)說(shuō)，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量方面的提升成本要小的多，并且風(fēng)險(xiǎn)也大幅度降低。更何況如果沒(méi)有服務(wù)這個(gè)軟條件跟的上，就算有再多的實(shí)體店面，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是大很多。

KBG管市場(chǎng)不景氣，銷(xiāo)量和業(yè)務(wù)渠道上都有較大滑坡。不過(guò)相信很多KBG管廠家經(jīng)過(guò)幾年甚至十幾年的發(fā)展已經(jīng)建立了良好的客戶(hù)關(guān)系。所以盡可能地維護(hù)好之前的客戶(hù)也是一種可行的策略。這當(dāng)然離不開(kāi)KBG管廠家好的服務(wù)理念。對(duì)于新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，也同樣需要好的服務(wù)質(zhì)量。只有好的服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)才會(huì)買(mǎi)的放心，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任以來(lái)，自然而然就發(fā)展成老客戶(hù)。

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