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優(yōu)耐特：KBG金屬穿線管行業(yè)新零售的意義何在
所謂新零售，馬云這樣定義：線上+線下+現(xiàn)代物流，所以不管是純電商還是純線下，都將面臨被淘汰的命運(yùn)，這是KBG金屬穿線管生產(chǎn)廠家和銷售商都必須要關(guān)注到的趨勢。
回顧KBG管類電商的發(fā)展，雖然經(jīng)歷了5-6年的發(fā)展，但并沒有形成良好的商業(yè)模式，對于大多數(shù)開通了線上營銷渠道的KBG管品牌來說，電子商務(wù)帶來的盈利占比并不可觀。而在新零售的風(fēng)口中，KBG管企業(yè)想要把握機(jī)會突圍而出，必須要面臨兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：
其一，如何優(yōu)化渠道配置，實(shí)現(xiàn)低成本的“觸電”。純電商時(shí)代的KBG管企業(yè)成本大部分流向了營銷、平臺以及試錯(cuò)中，而在新零售的模式中，擴(kuò)大品類涉及的上下游整合成本會成為KBG管企業(yè)考慮的重點(diǎn)，尤其是物流，KBG管與服裝等輕物件的物流存在質(zhì)的區(qū)別，對于大件物品，路途太遠(yuǎn)，成本就會高，速度也會慢。
其二，如何重新架構(gòu)組織與績效評價(jià)方式。新零售關(guān)注“人”，不僅是消費(fèi)者，還有員工。走向新零售時(shí)代，第一代KBG管廠家60后應(yīng)該放權(quán)，讓70后逐漸開始成為高管主力，同時(shí)培養(yǎng)80后的高管。對于基層員工的考核應(yīng)該要開始考慮非業(yè)績指標(biāo)和未來成長，向期權(quán)鼓勵(lì)的模式去靠近。
傳統(tǒng)零售經(jīng)營模式以企業(yè)效率為中心，而新零售的經(jīng)營模式以用戶體驗(yàn)為中心，兩種經(jīng)營模式的關(guān)注點(diǎn)不同，決定了價(jià)值導(dǎo)向不同，也就決定了方法運(yùn)用與效果的不同。討論電商能否取代傳統(tǒng)零售已經(jīng)沒有意義，也不必再擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)，主動(dòng)融合互聯(lián)網(wǎng)，把握新零售這一風(fēng)口帶來的機(jī)會，這是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的必然，也是傳統(tǒng)KBG管企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型所必須要走向的未來。
優(yōu)耐特KBG管、JDG管期待與您共建輝煌!
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