多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,KBG穿線管廠家需要準(zhǔn)備好
如今消費(fèi)者需求越來越多樣化,KBG穿線管廠家單一的產(chǎn)品并不能滿足消費(fèi)者的需求,這就使得不少KBG穿線管廠家跨行業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略,對于KBG穿線管廠家而言,不能再局限于單一產(chǎn)品,但問題隨之而來,KBG穿線管廠家真的需要多元化嗎?
整合資源進(jìn)行多元性延伸
KBG管廠家在生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸,最大的好處是能充分整合各種資源、利用企業(yè)資源能力,發(fā)揮優(yōu)勢。也就是說KBG管廠家伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展,自身資本、社會資源都具備一定實(shí)力,這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用,這樣就開始尋找一個投資項(xiàng)目了。有了這個項(xiàng)目或者說是平臺,KBG管廠家可以把各種資源進(jìn)行整合,不但不會沖淡主業(yè),反而會強(qiáng)化主業(yè)。
注重專業(yè)化管理
多元化發(fā)展中的專業(yè)化管理,意思是說當(dāng)KBG管廠家手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時,可能需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面,一是,KBG管廠家老板自己的管理,因?yàn)閺囊粋€行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗(yàn)。作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者,KBG管廠家需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉,這樣才能選好人、用好人,才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是,如果KBG管廠家老板自己不懂,就得需要聘用專業(yè)人員,當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這需要KBG管廠家外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段,能不能放權(quán),敢不敢放權(quán),這對KBG管廠家來說是個挑戰(zhàn),也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。
那么KBG管廠家是否需要多元化發(fā)展,還需看企業(yè)自身發(fā)展適不適合,只有具備多元化發(fā)展的條件,企業(yè)才適合在多元化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
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