由于KBG穿線管產(chǎn)品透明化越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)空間大幅縮水。優(yōu)化現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，拓展新的銷(xiāo)售渠道，最大限度地整合各種商業(yè)資源，成為了眾多KBG穿線管企業(yè)的必然選擇。

自國(guó)內(nèi)KBG管市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代以來(lái)，“生意越來(lái)越難做”成為眾多中小KBG管企業(yè)最大的感慨。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額紛紛選擇打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)局導(dǎo)致利潤(rùn)急劇下降，不少KBG管企業(yè)先后倒閉。中小KBG管企業(yè)為何如此寸步難行?

在目前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境中，中小KBG管企業(yè)可謂缺失了很多東西，從資金到渠道、平臺(tái)等，都令企業(yè)老板一籌莫展，部分企業(yè)甚至還缺乏勞工。

整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成多贏格局，KBG管產(chǎn)業(yè)鏈各方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)施KBG管產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。

KBG穿線管倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)

倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)是一種嶄新的銷(xiāo)售形式，它與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式生產(chǎn)廠家、銷(xiāo)售渠道基本上是分開(kāi)的。而倉(cāng)儲(chǔ)直接是由KBG管廠家直接面對(duì)消費(fèi)者，這樣減少了KBG管產(chǎn)品在流通中的其他環(huán)節(jié)，大大的降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。由于減少了KBG管產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的次數(shù)，從而提高了KBG穿線管的性價(jià)比，保障了產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量。

倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)把KBG管生產(chǎn)廠家的庫(kù)房從銷(xiāo)售后方移到市場(chǎng)一線直接面對(duì)消費(fèi)者，消費(fèi)者在選擇夠買(mǎi)KBG管產(chǎn)品時(shí)就能眼見(jiàn)為實(shí)，進(jìn)行實(shí)物選擇而不是停留在樣柜和宣傳資料上，這樣消費(fèi)者可以放心買(mǎi)到需要產(chǎn)品，從而減小購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)由KBG管廠家供貨，合作商只提供場(chǎng)地和管理，并和廠家一起負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，這就解除了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下終端商因?yàn)闇N(xiāo)而造成的產(chǎn)品積壓風(fēng)險(xiǎn)，大大減輕了合作商的壓力。

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